Más allá de la situación de crisis debido al COVID-19 que estamos atravesando hemos podido identificar ciertos aspectos fundamentales por que existe una gran rotación de personal y por ende demandas laborales.
Desde el punto de vista legal, existe una gran falta de capacitación del área de RH al momento de atravesar una situación de crisis.
Pero el descontento del talento humano no se origina por la falta de conocimiento legal en el área de RH o del Gerente encargado, exclusivamente, entre otros varios factores.
Existen varios factores que influyen de manera importante para que se den estas situaciones.
Una de las principales causas y me atrevería a decir que es una causa muy importante, es la falta de un liderazgo adecuado por parte del personal gerencial.
¿Cómo?
Si cuantas veces hemos visto que gente realmente con capacidad es despedida simplemente porque el gerente a cargo del momento simplemente no creó empatía con la persona a su cargo.
Llegando a situaciones de hostigamiento laboral donde simplemente la relación se hace insostenible.
Para el Gerente se quitó de encima a la persona que no le agradaba, pero para la empresa generará un alto costo por cuestiones legales laborales (demanda por despido injustificado), ciclo de contratación al personal que hace falta, por la nula o la falta total de un correcto programa de reemplazo de personal.
Es decir hay empresas donde no cuentan con un plan de desarrollo interno y cuando prescinden de un talento simplemente no cuentan con otro para suplantarlo de manera inmediata generando altos costos, que en muchas ocasiones no se estudia, de contratación.
Pero aquí existe un gran factor que lo vengo anunciando que muchas veces pasa desapercibido.
En primer lugar no tendría que existir hostigamiento laboral por parte del personal gerencial.
Aquí donde ingresa un tema tan importante que es el de la CULTURA EMPRESARIAL de la fuente de trabajo.
¿Qué es la Cultura Empresarial de una compañía?
Son el conjunto de creencias, valores y acciones que se llevan a cabo día a día para hacer valer precisamente ese conjunto de creencias, valores y acciones de que estamos hablando.
Si por ejemplo existiera un sistema de denuncia interno contra el personal gerencial hostigador mediante un procedimiento claro y trasparente donde la corrupción empresarial sea disminuida a su mínima expresión dichas circunstancias no se presentarían y poco a poco se iría eliminando este tipo de prácticas en las empresas.
De ésta manera se va produciendo un gran ahorro en la compañía por contar con un sistema de prevención de esta situaciones, donde se vería beneficiado de manera inmediata las finanzas y productividad de la compañía.
En James & Asoc, contamos con un conjunto de herramientas, donde nos permiten implementar prácticas preventivas y así disminuir al mínimo la rotación de personal, aumentando la productividad de la empresa, manejando toda la documentación necesario para alcanzar dicho objetivo.
Para más información, no dudes en contactarnos.
No responses yet